软考中级系统集成案例分析万能答案

广东吴彦祖

系统集成案例分析万能答案

一、通用问题原因：

1、 项目经理管理经验不足，没有及时发现和解决xx方面的问题。

2、 项目管理计划没有得到关键干系人的评审确认。

3、 项目风险管理不足，风险识别不到位，风险应对不及时。

4、 项目沟通管理存在问题，与重要干系人没有建立定期沟通计划。

5、 项目资源配置不足，缺乏专门的质量管理人员。

6、 项目没有建立变更控制流程，没有设立变更控制委员会。

7、 项目没有配置管理人员，缺少配置管理过程。

二、项目立项问题：

1、立项流程不规范，缺少详细可行性研究等环节。

2、可行性研究只对xx方面进行了分析，不够全面，比如投资必要性、技术、财务、组织、经济、社会等方面没有进行分析。

3、立项评审做得不到位，只进行了内部评审。

三、整体管理知识领域问题：

1、 没有制定项目章程，导致项目经理无法有效调配资源。

2、 项目管理计划不全面，没有对各个子计划进行有效的整合。

3、 变更控制流程存在问题，没有评估变更的影响范围。

4、 没有设立变更控制委员会。

5、 xx问题没有得到及时监督和纠偏。

四、范围管理知识领域问题：

1、 没有范围管理计划，范围管理计划没有进行评审。

2、 需求不明确，收集不够全面，没有形成正式的需求文件和需求跟踪矩阵。

3、 缺少项目范围说明书，关键关系人没有对范围达成一致意见。缺少产品验收标准。

4、 WBS不全面，没有包括项目所有工作，关键工作有遗漏。

5、 范围变更没有严格遵守变更控制流程，导致范围蔓延。

五、进度管理知识领域问题：

1、 缺少项目进度计划，没有进行评审。

2、 缺少进度基准。

3、 控制进度存在问题，没有及时进行进度预测。

六、成本管理知识领域问题：

1、 成本管理计划缺失。

2、 缺少成本基准。

3、 预算不合理，缺少应急储备。

4、 成本控制存在问题，没有及时进行成本预测。

七、质量管理知识领域问题：

1、 管理团队质量管理意识不够。

2、 缺少专职质量管理人员。

3、 项目组缺少技能培训。

4、 质量测量指标不清晰。