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[职业职称类] 软考中级系统集成案例分析万能答案

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    发表于 2021-6-23 11:52:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本帖最后由 广东吴彦祖 于 2021-6-23 11:54 编辑

    系统集成案例分析万能答案

    一、通用问题原因:
    1、 项目经理管理经验不足,没有及时发现和解决xx方面的问题。
    2、 项目管理计划没有得到关键干系人的评审确认。
    3、 项目风险管理不足,风险识别不到位,风险应对不及时。
    4、 项目沟通管理存在问题,与重要干系人没有建立定期沟通计划。
    5、 项目资源配置不足,缺乏专门的质量管理人员。
    6、 项目没有建立变更控制流程,没有设立变更控制委员会。
    7、 项目没有配置管理人员,缺少配置管理过程。

    二、项目立项问题:
    1、立项流程不规范,缺少详细可行性研究等环节。
    2、可行性研究只对xx方面进行了分析,不够全面,比如投资必要性、技术、财务、组织、经济、社会等方面没有进行分析。
    3、立项评审做得不到位,只进行了内部评审。

    三、整体管理知识领域问题:
    1、 没有制定项目章程,导致项目经理无法有效调配资源。
    2、 项目管理计划不全面,没有对各个子计划进行有效的整合。
    3、 变更控制流程存在问题,没有评估变更的影响范围。
    4、 没有设立变更控制委员会。
    5、 xx问题没有得到及时监督和纠偏。

    四、范围管理知识领域问题:
    1、 没有范围管理计划,范围管理计划没有进行评审。
    2、 需求不明确,收集不够全面,没有形成正式的需求文件和需求跟踪矩阵。
    3、 缺少项目范围说明书,关键关系人没有对范围达成一致意见。缺少产品验收标准。
    4、 WBS不全面,没有包括项目所有工作,关键工作有遗漏。
    5、 范围变更没有严格遵守变更控制流程,导致范围蔓延。

    五、进度管理知识领域问题:
    1、 缺少项目进度计划,没有进行评审。
    2、 缺少进度基准。
    3、 控制进度存在问题,没有及时进行进度预测。

    六、成本管理知识领域问题:
    1、 成本管理计划缺失。
    2、 缺少成本基准。
    3、 预算不合理,缺少应急储备。
    4、 成本控制存在问题,没有及时进行成本预测。

    七、质量管理知识领域问题:
    1、 管理团队质量管理意识不够。
    2、 缺少专职质量管理人员。
    3、 项目组缺少技能培训。
    4、 质量测量指标不清晰。





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